« Les arrêts imprévus continuent de peser sur l’industrie pétrolière et gazière. Le secteur offshore, en particulier, a été grevé de coûts inutilement élevés et exposé à des risques inutiles de ce fait. Cela est apparu clairement dans une étude de Kimberlite, société internationale d’études de marché et d’analyse dans le pétrole et le gaz, à l’été 2016. Et le problème ne fera que s’aggraver à mesure que les coupes budgétaires, le vieillissement des actifs et la perte d’expérience du secteur produiront leurs effets. Il existe une solution. La digitalisation permet aux opérateurs offshore de réduire les arrêts imprévus tout en réduisant les risques. » Cette déclaration fait partie d’un document que GE Oil & Gas a publié récemment et qui aboutit aux conclusions suivantes:

  • Les organisations pétrolières et gazières offshore subissent en moyenne des impacts financiers de $49 millions par an en raison d’arrêts imprévus. Pour les moins performantes, l’impact financier négatif peut dépasser $88 millions.
  • Moins de 24% des opérateurs décrivent leur approche de maintenance comme prédictive, fondée sur les données et l’analyse. Plus des trois quarts adoptent une approche réactive ou fondée sur le temps.
  • Les opérateurs qui utilisent une approche prédictive fondée sur les données connaissent 36% d’arrêts imprévus en moins que ceux qui ont une approche réactive. Cela peut se traduire, en moyenne, par $17 millions qui rejoignent le résultat chaque année.

Digitalisation et efficacité. Dans un monde de prix du pétrole bas, les organisations doivent passer de « la course aux barils à la course à l’efficacité ». Les arrêts imprévus ne sont pas bon marché, mais les approches de maintenance les plus utilisées sur le marché — qui devraient idéalement aider à réduire les arrêts imprévus — ne sont pas aussi efficaces pour les réduire que des approches plus modernes. Moins de 24% des opérateurs ont décrit, dans l’étude de Kimberlite, leur approche de maintenance comme prédictive, fondée sur les données et l’analyse. Les autres adoptaient une approche réactive ou fondée sur le temps. À mesure que les univers numériques des organisations grandissent, la confidentialité, le contrôle et la sécurité resteront des préoccupations majeures. L’évolution de la digitalisation a rendu les données sensibles vulnérables, mais elle a finalement déclenché une vague d’innovation, les entreprises travaillant à anticiper les menaces et à isoler et limiter leur impact lorsqu’elles surviennent. Une autre préoccupation courante lors d’initiatives numériques est l’intégration des systèmes. Les organisations pétrolières et gazières sont de plus en plus connectées dans l’ensemble de leur organisation, non seulement pour les applications, mais aussi pour les données. Il faut donc veiller à ce que les nouvelles applications et technologies destinées à une meilleure gestion des actifs s’intègrent bien dans l’organisation plus large.

En résumé, GE recommande:
  • Les dirigeants du pétrole et du gaz responsables des opérations offshore devraient travailler avec leurs équipes technologiques pour créer une stratégie numérique de réduction des arrêts imprévus, fondée sur les données et l’analyse. Il manque souvent des stratégies complètes et précises pour les opportunités numériques en réparation et en maintenance des actifs. Les stratégies doivent être élaborées à un niveau suffisamment élevé pour que la digitalisation ne se fasse pas en îlots et puisse monter en échelle.
  • Mettez vos OEM au défi de fournir des équipements et des machines dotés de capacités numériques qui fourniront les données nécessaires pour réduire les temps d’arrêt; ils peuvent aider à bâtir une stratégie numérique plus complète pour vos efforts de gestion des actifs. Interrogez vos OEM sur leurs stratégies numériques et comprenez vraiment leurs approches et leurs plans.
  • Évaluez les outils et les technologies de gestion de la performance des actifs (APM) pour gérer les données des machines et soutenir des processus de décision plus rapides et fondés sur les données.
  • Envisagez des solutions en nuage et des services externalisés. Il est important de considérer les compétences centrales de votre organisation et la mesure dans laquelle la digitalisation s’y aligne. Les solutions en nuage et les services externalisés peuvent offrir un savoir-faire supplémentaire et une capacité de montée en charge pour soutenir les approches fondées sur les données à mesure qu’elles continuent de croître et d’évoluer.

Le moment est venu de saisir de nouvelles opportunités de digitalisation qui amélioreront les marges et la rentabilité. PhDsoft aide les entreprises pétrolières et gazières à voir des retours de la digitalisation. Contactez-nous pour accélérer votre chemin vers l’atténuation du risque résultant d’arrêts imprévus et vers une efficacité opérationnelle renforcée. /technology/c4d/