GE dazu, wie Digitalisierung hilft, Kosten in Öl und Gas zu senken

„Ungeplante Stillstände belasten die Öl- und Gasindustrie weiterhin. Der Offshore-Sektor insbesondere trägt dadurch unnötig hohe Kosten und ist unnötigen Risiken ausgesetzt. Das wurde in einer Studie von Kimberlite, einem internationalen Unternehmen für Marktforschung und Analysen im Öl- und Gasbereich, im Sommer 2016 deutlich. Und das Problem wird sich noch verschärfen, wenn Budgetkürzungen, alternde Anlagen und der Verlust von Branchenerfahrung ihren Tribut fordern. Es gibt eine Lösung. Digitalisierung ermöglicht Offshore-Betreibern, ungeplante Stillstände zu verringern und gleichzeitig Risiken zu senken.“ Die Aussage ist Teil eines Papiers, das GE Oil & Gas vor Kurzem veröffentlicht hat und das zu folgenden Schlussfolgerungen kam:

• Offshore-Organisationen der Öl- und Gasindustrie verzeichnen im Durchschnitt jährlich finanzielle Auswirkungen von $49 Millionen durch ungeplante Stillstände. Bei den schwächsten Akteuren kann die negative finanzielle Auswirkung über $88 Millionen liegen.
• Weniger als 24% der Betreiber beschreiben ihren Instandhaltungsansatz als vorausschauend und auf Daten und Analysen gestützt. Mehr als drei Viertel verfolgen entweder einen reaktiven oder einen zeitbasierten Ansatz.
• Betreiber mit einem vorausschauenden, datenbasierten Ansatz verzeichnen 36% weniger ungeplante Stillstände als jene mit einem reaktiven Ansatz. Das kann im Durchschnitt dazu führen, dass jährlich $17 Millionen im Ergebnis ankommen.

Digitalisierung und Effizienz. In einer Welt niedriger Ölpreise müssen Organisationen vom „Jagen nach Fässern zum Jagen nach Effizienz“ übergehen. Ungeplante Stillstände sind nicht billig, doch die vom Markt am häufigsten genutzten Instandhaltungsansätze – die ungeplante Stillstände idealerweise verringern sollten – sind dabei nicht so wirksam wie modernere Ansätze. Weniger als 24% der Betreiber beschrieben in der Kimberlite-Studie ihren Instandhaltungsansatz als vorausschauend und auf Daten und Analysen gestützt. Die übrigen verfolgten entweder einen reaktiven oder einen zeitbasierten Ansatz. Während die digitalen Welten der Organisationen wachsen, bleiben Datenschutz, Kontrolle und Sicherheit zentrale Anliegen. Die fortschreitende Digitalisierung hat sensible Daten verwundbar gemacht, zugleich aber eine Welle der Innovation ausgelöst, da Unternehmen daran arbeiten, Bedrohungen zuvorzukommen und ihre Auswirkungen zu isolieren und zu begrenzen, wenn sie eintreten. Ein weiteres häufiges Anliegen bei digitalen Initiativen ist die Systemintegration. Öl- und Gasorganisationen werden über die gesamte Organisation hinweg zunehmend vernetzt, nicht nur bei Anwendungen, sondern auch bei Daten. Deshalb muss sichergestellt werden, dass neue Anwendungen und Technologien für ein besseres Anlagenmanagement gut in die breitere Organisation passen.

Zusammengefasst empfiehlt GE:

• Führungskräfte der Öl- und Gasindustrie, die für den Offshore-Betrieb verantwortlich sind, sollten mit ihren Technologieteams eine digitale Strategie zur Verringerung ungeplanter Stillstände erarbeiten, die auf einer Grundlage aus Daten und Analysen beruht. Häufig fehlen umfassende und konkrete Strategien für digitale Chancen bei Reparatur und Instandhaltung von Anlagen. Strategien sollten auf einer ausreichend hohen Ebene entwickelt werden, damit Digitalisierung nicht in isolierten Bereichen stattfindet und skaliert werden kann.

• Fordern Sie Ihre OEMs auf, digital befähigte Ausrüstung und Maschinen bereitzustellen, die die für die Verringerung von Stillständen nötigen Daten liefern; sie können beim Aufbau einer umfassenderen digitalen Strategie für Ihr Anlagenmanagement helfen. Stellen Sie Ihren OEMs Fragen zu ihren digitalen Strategien und verstehen Sie ihre Ansätze und Pläne wirklich.

• Bewerten Sie Werkzeuge und Technologien für das Anlagenleistungsmanagement (APM), um Maschinendaten zu verwalten und zeitnähere, datengestützte Entscheidungsprozesse zu unterstützen.

• Ziehen Sie cloudbasierte Lösungen und ausgelagerte Dienste in Betracht. Es ist wichtig, die Kernkompetenzen Ihrer Organisation zu betrachten und wie stark die Digitalisierung dazu passt. Cloudbasierte und ausgelagerte Dienste können zusätzliches Fachwissen und Skalierbarkeit bieten, um datengetriebene Ansätze zu stützen, während sie weiter wachsen und sich entwickeln.

Jetzt ist die Zeit, neue Digitalisierungschancen zu ergreifen, die Margen und Rentabilität verbessern werden. PhDsoft hilft Öl- und Gasunternehmen, Erträge aus der Digitalisierung zu sehen. Kontaktieren Sie uns, um Ihren Weg zur Minderung des Risikos aus ungeplanten Stillständen und zu höherer betrieblicher Effizienz zu beschleunigen. /technology/c4d/