“Las paradas no planificadas siguen afectando a la industria del petróleo y el gas. El sector offshore, en particular, ha cargado con costos innecesariamente altos y ha quedado expuesto a riesgos innecesarios como consecuencia. Esto quedó claro en un estudio de Kimberlite, empresa internacional de investigación y análisis de mercado de petróleo y gas, en el verano de 2016. Y el problema solo va a empeorar a medida que los recortes presupuestarios, el envejecimiento de los activos y la pérdida de experiencia del sector pasen factura. Hay una solución. La digitalización permite a los operadores offshore reducir las paradas no planificadas y, al mismo tiempo, reducir los riesgos”. La declaración forma parte de un documento que GE Oil & Gas publicó recientemente y que llegó a las siguientes conclusiones:

  • Las organizaciones de petróleo y gas offshore experimentan, en promedio, impactos financieros de $49 millones al año debido a paradas no planificadas. Para las de peor desempeño, el impacto financiero negativo puede superar los $88 millones.
  • Menos del 24% de los operadores describen su enfoque de mantenimiento como predictivo, basado en datos y analítica. Más de tres cuartas partes adoptan un enfoque reactivo o basado en el tiempo.
  • Los operadores que usan un enfoque predictivo basado en datos experimentan un 36% menos de paradas no planificadas que quienes tienen un enfoque reactivo. Esto puede traducirse, en promedio, en $17 millones que llegan al resultado cada año.

Digitalización y eficiencia. En un mundo de precios bajos del petróleo, las organizaciones deben pasar de “perseguir barriles a perseguir eficiencia”. Las paradas no planificadas no son baratas, pero los enfoques de mantenimiento más usados en el mercado — que idealmente deberían ayudar a reducir las paradas no planificadas — no son tan eficaces para reducirlas como enfoques más modernos. Menos del 24% de los operadores describieron, en el estudio de Kimberlite, su enfoque de mantenimiento como predictivo, basado en datos y analítica. El resto adoptaba un enfoque reactivo o basado en el tiempo. A medida que crecen los mundos digitales de las organizaciones, la privacidad, el control y la seguridad seguirán siendo preocupaciones principales. La digitalización en evolución ha vuelto vulnerables los datos sensibles, pero en última instancia ha desencadenado una ola de innovación, mientras las empresas trabajan para adelantarse a las amenazas y para aislar y minimizar su impacto cuando ocurren. Otra preocupación habitual al emprender iniciativas digitales es la integración de sistemas. Las organizaciones de petróleo y gas están cada vez más conectadas en toda la organización, no solo en aplicaciones, sino también en datos, de modo que es necesario asegurar que las nuevas aplicaciones y tecnologías para una mejor gestión de activos encajen bien en la organización más amplia.

En resumen, GE recomienda:
  • Los ejecutivos de petróleo y gas responsables de las operaciones offshore deberían trabajar con sus equipos de tecnología para crear una estrategia digital de reducción de paradas no planificadas, basada en datos y analítica. A menudo falta una estrategia integral y específica para las oportunidades digitales en la reparación y el mantenimiento de activos. Las estrategias deben desarrollarse a un nivel lo bastante alto para que la digitalización no ocurra en compartimentos aislados y pueda escalar.
  • Desafíe a sus OEM a proporcionar equipos y máquinas habilitados digitalmente que aporten los datos necesarios para reducir el tiempo de inactividad, y ellos pueden ayudar a construir una estrategia digital más integral para sus esfuerzos de gestión de activos. Haga preguntas a sus OEM sobre sus estrategias digitales y comprenda de verdad sus enfoques y planes.
  • Evalúe herramientas y tecnología de gestión del desempeño de activos (APM) para gestionar datos de máquinas y apoyar procesos de decisión más oportunos y basados en datos.
  • Considere soluciones basadas en la nube y servicios externalizados. Es importante considerar las competencias centrales de su organización y cuánto se alinea la digitalización con ellas. Las soluciones en la nube y los servicios externalizados pueden ofrecer conocimiento especializado y escalabilidad adicionales para apoyar enfoques basados en datos a medida que siguen creciendo y evolucionando.

Ahora es el momento de aprovechar nuevas oportunidades de digitalización que mejorarán los márgenes y la rentabilidad. PhDsoft está ayudando a las empresas de petróleo y gas a ver retornos de la digitalización. Contáctenos para acelerar su camino hacia la mitigación del riesgo resultante de paradas no planificadas y hacia una mayor eficiencia operativa. /technology/c4d/