Concluído em 1º de junho passado, o relatório Perspectivas energéticas 2016 – Panorama macroeconômico e de mercado de longo prazo, da Statoil, começa com a seguinte afirmação: “Os mercados globais de energia estão em transição”. De fato, a crise de 2008 ainda não acabou e novas tecnologias prometem revolucionar o negócio de energia, o que também significa muitas oportunidades. Esse é o impulso de Duperron Marangon, CEO e fundador da PhDsoft: “Vamos crescer na atual crise do petróleo porque as empresas estão buscando formas de reduzir custos sem elevar os riscos, e é isso que fazemos”. Especialista em gestão de tecnologia e em manutenção da integridade de ativos, Marangon está na indústria do petróleo há três décadas e vê incertezas demais quanto ao futuro: “Todo mundo gosta de falar de energias limpas. Eu não sou diferente. A imagem imediata associada a isso é a de um planeta melhor. Mas ninguém sabe se isso vai ser economicamente sustentável. O panorama da Statoil, por exemplo, pergunta se reduções de custo na extração poderiam afetar a competitividade de diferentes combustíveis. Não há resposta, como analisam no trecho a seguir”.
O enigma da produtividade. A produtividade total dos fatores (TFP), impulsionada sobretudo pela produtividade do trabalho, caiu em vários países ocidentais desde o boom de tecnologia da informação de 1994-2004. Isso é lamentável, pois seu estímulo à atividade econômica tem sido lento e os ganhos de produtividade são uma necessidade para uma evolução salarial robusta. Parece legítimo perguntar por que esse enfraquecimento ocorreu. Alguns dos novos produtos de informação recentes, como as mídias sociais, são inovadores e melhoram o padrão de vida das pessoas, mas não parecem aumentar a eficiência da mesma forma que o advento dos PCs ou o crescimento da internet. Desde o fim da crise financeira, as empresas tiveram fácil acesso à mão de obra e, por isso, expandiram a força de trabalho em vez de investir em tecnologia para elevar a produção. Além disso, a criação de empregos ocorreu em grande medida em postos de baixa qualificação no setor de serviços, em que a melhoria da produtividade costuma ser baixa. Também é possível que as empresas tenham ficado mais relutantes em investir em produtividade do trabalho devido a regulamentações governamentais mais rígidas e mais complexas, introduzidas nos últimos anos. Esses esforços regulatórios impulsionam o crescimento no longo prazo, mas desaceleram o ritmo atual na indústria e no comércio. Por fim, pode-se questionar se os ganhos de produtividade são plenamente medidos e capturados na “nova economia” do comércio eletrônico e do chamado “compartilhamento”, e no setor de serviços em geral. O mundo talvez precise se acostumar a um crescimento futuro da produtividade um pouco menor do que nas décadas recentes, com um impacto ligeiramente negativo sobre o panorama econômico. Haverá, porém, fatores de apoio à produtividade que podem empurrá-la para cima. Colher os efeitos plenos do boom de tecnologia da informação pode vir com atraso, como ocorreu com muitas invenções anteriores, tão abrangentes que levaram anos para que seu impacto completo surgisse. Isso — combinado com a queda mais recente no custo de impressoras 3D e de sensores, com a gestão de grandes volumes de dados, com a automação em curso e com mais — tem potencial para transformar a economia e aumentar a produtividade. Hoje, o mundo está cada vez mais conectado e o progresso pode se espalhar rapidamente. À medida que os mercados de trabalho no mundo ocidental continuam a se apertar, pressionando os salários, as empresas terão um incentivo mais forte para investir em treinamento e tecnologia, o que dará apoio ao crescimento da produtividade. O apoio das políticas dos governos, a reforma e a maior capacidade de investir em infraestrutura também serão decisivos para a produtividade nas décadas seguintes.
“Em outras palavras, as empresas não poderão mais seguir adiante sem aumentar os investimentos em tecnologia. Essa é a única forma de melhorar a produtividade, reduzindo o retrabalho, prevenindo acidentes e paradas não planejadas e, assim, reduzindo os custos totais. O PhDC4D, nosso principal software, tem muitos casos, pois promove mais do que a digitalização de todo o processo de manutenção: promove a padronização. Ele torna tudo mais simples, reduzindo de fato os custos sem elevar os riscos. Na verdade, eleva a segurança. Como a Statoil observa, espera-se que todas as indústrias enfrentem disrupções digitais na década de 2020 e precisem fazer a transição para novos modelos digitais a fim de otimizar seus negócios”, explica Marangon, apontando para outro trecho da pesquisa.
A digitalização pode melhorar a eficiência e reduzir custos, como ilustra o progresso feito na indústria aérea desde o fim da década de 1990. Sensores nos aviões ajudaram as companhias aéreas a atingir metas de eficiência de combustível, de manutenção e de otimização de rotas, enquanto a digitalização de vendas e reservas reduziu erros e levou ao “negócio de formação de preços e de excesso de reservas” — em que as empresas usam grandes volumes de dados para otimizar a ocupação dos aviões. Novas ideias surgem à medida que as companhias aéreas compreendem melhor os próprios dados, o que conduz a uma jornada contínua de aprendizado, de adaptação e de teste do modelo operacional.
Radar de tecnologia de petróleo e gás do Brasil Mais voltado a nova tecnologia e inovação, o Lloyd's Register ouviu líderes de petróleo e gás sediados no Brasil, de 240 empresas, entre 5 de setembro e 3 de outubro de 2016, para produzir o Radar de tecnologia de petróleo e gás do Brasil. Perguntou quais são hoje as maiores barreiras à inovação no Brasil, quais desafios existem para a implantação de novas tecnologias e explorou o impacto de políticas específicas sobre o setor, como a contribuição obrigatória de 1% sobre a produção de petróleo e gás que está sendo redirecionada para pesquisa e desenvolvimento locais. A pesquisa também pediu aos participantes que classificassem uma série de tecnologias potencialmente transformadoras quanto ao impacto de curto e de mais longo prazo sobre o setor. Das 26 tecnologias listadas, os respondentes acreditaram que todas teriam algum impacto no futuro. Fizeram-se distinções entre as que teriam impacto alto ou médio no curto prazo (antes de 2020), no médio prazo (2020-2025) ou no longo prazo (2025 ou depois). Até 2020, todas eram melhorias incrementais de tecnologias existentes: robótica submarina e outros avanços de equipamentos para águas profundas, tecnologia de sensores como o monitoramento sem fio, e perfuração de alta pressão e alta temperatura. “Temos investido em desenvolvimentos para a Internet das Coisas (IoT) nos últimos anos, e nossa tecnologia está pronta para ajudar a indústria do petróleo a atravessar os desafios atuais”, diz o CEO da PhDsoft.
